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行业新闻

中建二局三公司华南分公司战略解码研讨会圆满举办

信息来源:   信息提供日期:2021-08-25   浏览:151

8月18日,中建二局三公司华南分公司在深圳开展“战略解码研讨会”,打响攻坚克难的“必胜战役”。公司总经理、党委副书记吴滨;总经理助理,人力资源部经理田洪亮;企划部经理强露露;分公司党委书记、总经理赵山;常务副总经理邵德军;分公司领导班子成员;副三总师及以上领导;区域领导;部门正副职代表、项目经理代表及相关工作人员等参加本次会议。

聚焦新形势 指引新方向

研讨会正式开始前,公司总经理、党委副书记吴滨肯定了华南分公司在“十三五”期间与三公司同频共振,并取得了一定的成绩,同时也指出存在的不足与改进的措施,强调了战略解码研讨会的重要性。

存在的不足:一是现金流无显著提升;二是利润率较低于规模、营收;三是区域深耕不透,与地方对接不深;四是基础设施未突破,转型升级任重道远。

改进的措施:一是增强主人翁意识,主动担当有为;二是深耕核心城市,稳定业务规模;三是持续攻坚克难,提升发展品质;四是主动应对市场变化,思考未来发展;五是找寻发展路径,提升员工幸福指数。

紧盯新目标 狠抓稳落实

接着,分公司党委书记、总经理赵山对华南分公司2021-2022年经营目标和策略进行分享。他分析了华南分公司在“十四五”规划的发展目标,表示有信心在“十四五”末向三公司再造一个优质分公司。具体分析有以下三点:

一、扩大规模,提升品质

1、合同额。分公司业主从民营地产销售类向政府、平台公司转变,实现高品质合同额。

2、营业额。解决工期、质量两大矛盾,达到高效建造、精益建造。

3、利润额。高品质合同额作支撑,过程中及时解决履约矛盾。

二、区域布局合理,深耕核心城市

1、深圳、广州为核心,实现两轮驱动,海南区域协调发展。

2、深圳总部引领,广州、海南管理中心职责充分发挥。

三、打造文化,营造氛围

1、团队文化建设。分公司班子氛围建设,要主动担责,相互补位,把控大局,以上率下;项目班子建设同步推进,营造项目氛围,提升团队管理水平。

2、履约文化建设。机关、区域中心履职尽责,帮扶项目;机关、区域、项目协同联动,复盘分析,分享总结。

3、盈利文化建设。坚定盈利目标,提升成本意识;目标分解到位;责任落实到人。

战略解码研讨 统一“战斗”目标

毕马威咨询公司项目总监赵芳诠释了战略解码的核心逻辑,帮助华南分公司参会学员建立对“战略”的概念认知。并通过四部曲——“做什么”、“谁来做”、“做成什么样”、“怎么做”来分解战略解码研讨会培训事项,对战略解码的工具与方法论、研讨的关键步骤进行了重点强调,确保战略研讨的高效推动。

全体与会人员提前分组,逐步进行分公司总部、项目互动研讨;对标学习行业标杆管理案例;领导力测评;组建攻坚小组,由各位组长副组长带领组员,进一步分解必胜战役——制定行动计划。通过“四部曲”,从不同维度进行分析,逐项拆解,明确衡量标准与责任人,确保战略目标落地达成。

激发想象力 强化行动力

最后,吴滨对本次华南分公司战略解码会进行了总结讲话。他指出宏伟的战略需要各体系承接落实,管理干部要紧跟公司发展的要求,扛起公司赋予的使命,上下齐心,共同搭建公司发展的新平台!并表示听取了大家的必胜战役行动计划展示汇报后,分享三点感受:

一是要敢于想象,登高望远、勇攀高峰。不要让贫穷限制了我们的想象,不拘泥于眼前,要将眼光和境界打开,做更长远的计划,做行业里的专家,用高人效换取高收益。

二是众人拾柴火焰高。分公司各体系、各板块要形成联动合力,找准方向,精准定位,确立目标。着力发掘和打造综合性、复合型的人才,全力向同一目标前进。

三是行动方案不是喊口号。分公司的目标应把目前困难的任务由易到难拉清单,再由各体系领导认领,并落实解决,脚踏实地付诸行动。

四是转换机关、项目职能。机关角色由“裁判员”向“教练员”的转变,不但能提出问题,还能解决问题;项目部从“小卖部”向“连锁店”发展,发挥集中优势,确保产品品质,后台统筹管理,可复制可裂变。

他还表达了对华南分公司的期待:三十而立的华南,时不我待,“十四五”已经起步,需要我们主动担责,发现问题,找寻办法,达成共识,指导未来。希望华南分公司能更上一层楼,突破三公司的天花板,对标华南区域,“三年重返第一方阵”,成为中建排头兵。

群策群力,开足马力,全员协同,合而为一,华南分公司将通过此次战略解码研讨会,进一步增强凝聚力、向心力,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态共同开创分公司的美好明天!

 

文 何思雨 毕涛

 


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